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　　漯河，一座内陆小城，沙河、澧河在这里交汇并穿城而过，“双汇”，由此得名。紧扣时代脉搏，锚定改革创新，38年间，小城巨变，双汇腾飞。从偏居一隅，到国内18个省（市）建有30多家现代化肉类加工基地和配套产业，拥有100多万个销售终端，双汇业务版图持续扩张。

　　从作为第一批改革试点企业的漯河肉联厂，到成长为中国最大的肉类企业，再到跻身世界500强，双汇品牌享誉全球。

　　聚焦实业，扎根中国，迈步世界。双汇在掌舵人万隆的引领下，始终紧跟国家战略往上游走，通过引进战略投资者、推进六大区域布局、开展跨国并购、整合上市、跨国经营等一系列发展实践，走到了世界经济舞台中央，蹚出了一条民族企业站起来、大起来、强起来的成功道路。

　　中国是一个人口大国，也是肉类消费大国，肉类产业是关乎民生的朝阳产业。在行业不断发展进程中，双汇始终坚守肉类主业，确立了“实业为本，专注肉食，做中国最大、世界领先的肉类服务商”的发展目标，始终围绕肉类主业上项目，不相关的产业不做，不熟悉的产业不做。

　　同时，在主业发展上，双汇又敢于突破，推进改革创新，致力于将肉类产业做专、做精。新世纪初期，在国内猪肉消费仍以“热鲜肉”为主的大环境下，双汇果断投资上亿元，在漯河总部第一工业园规划建设了双汇第一条现代化冷鲜肉生产线，决心用“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的模式，代替“一把刀杀猪，一口锅烫毛，一杆秤卖肉”的传统模式，走现代化肉类工业发展之路，让中国老百姓吃上放心肉。

　　双汇对产业的改革升级不仅于此。为从区域企业进一步向全国企业集团迈进，双汇制定了“六大区域发展战略”，即围绕北京开发京津唐地区，围绕上海开发长江三角洲，围绕广东开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕重庆开发西南，围绕河南开发中部地区，以冷鲜肉为突破口，加速全国工业布局和市场开拓。

　　随着战略持续推进，双汇先后在河南、黑龙江、辽宁、山东、湖北、上海、广东、四川、陕西、云南等多个省（市）建设30多家现代化肉类加工基地和配套产业，实现工业基地遍布全国。

　　同时，双汇有效发挥全国工业布局优势，加快开发全国市场，实现“建立一个工厂，开发一片市场，带动一方经济”。随着产业规模的持续扩张，双汇在肉类行业的影响力不断增强。

　　2012年，为完善治理结构，理顺产业链，进一步增强上市公司的竞争力，提升上市公司在资本市场的影响力，双汇实施了重大资产重组，按照“主辅分离”的原则，将肉类主业相关资产全部注入上市公司，实现肉业资产整体上市。专业专注成就了双汇，正是有这种“扎根主业、持续深耕”的恒心，双汇得以不断突破，从地方小企业，发展成为全国企业集团，2002年起跻身中国企业500强，成为中国肉类行业的知名品牌。

　　2012年，党的开启了中国发展的新时代，明确提出“加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平跨国公司”。这为中国企业进一步发展指明了方向，为中国企业持续做大做强增强了自信，也为中国企业走出国门提供了有力支撑。

　　双汇积极响应号召，加快推进国际化发展战略。彼时双汇已具备向海外扩张的实力，但缺乏海外发展经验星空体育综合，也不具备海外销售网络，不利于直接参与国际竞争。同时，双汇也意识到，在国际竞争中星空体育全站，只有配置全球资源、整合全球资源，才可能立于不败之地。

　　因此，双汇决定并购海外成熟的猪肉产业相关企业，实现快速切入国际市场，而并购的标的确定为美国最大的猪肉加工和养殖企业——史密斯菲尔德公司（Smithfield）。

　　早在21世纪初，双汇和史密斯菲尔德便开始进行友好互访和技术交流，史密斯菲尔德的发展历史悠久，最早可追溯到上世纪30年代，经过近百年的沉淀发展，其成为美国最大的猪肉加工和养殖企业，在欧美十多个国家和地区有100多个下属公司，旗下拥有多个知名肉类品牌。

　　2013年，双汇获悉史密斯菲尔德有可以并购的意向后，便果断出击，组建高效的团队，筹划并购方案。当时，史密斯菲尔德的总资产有100亿美元，净资产42亿美元，销售额高达131亿美元，而双汇的总资产约200亿元人民币，净资产130亿元人民币，销售额为400多亿元人民币。即便双汇在国内肉类行业已经居于前列，但是与史密斯菲尔德比，无论是资产规模还是销售规模，都存在不小的差距。

　　如何筹措并购资金，成为双汇实施并购亟待解决的问题。为解决资金问题，双汇国际（现更名为万洲国际）利用香港的金融环境优势，吸引中国、英国、法国、荷兰、新加坡等国内外多家银团参与，融资40多亿美元，并在美国发行票据融资9亿美元，加上企业自有资金，最终成功筹措到并购资金。

　　2013年5月，双汇国际与史密斯菲尔德签署了收购协议。在经美国国会听证、美国证券交易委员会审批、多个国家反垄断调查和董事会、股东会的投票通过等程序后，历时4个月，于2013年9月以71亿美元的对价成功收购史密斯菲尔德，演绎了“蛇吞象”的壮举。

　　这次“以小搏大”的并购不仅创下了当时中国企业最大的赴美收购案纪录，也就此改变了世界肉类行业的格局。双汇由中国企业壮大为跨国公司，由国内经营变成跨国经营，由中国最大的肉类企业变成了全球最大的猪肉加工企业，从此进入国际化发展的新阶段。

　　并购成功只是企业走出去的第一步，经营好、管理好跨国企业，发挥产业互补、协同优势，既是必然要求，也是对双汇的考验。为实现全球产业协同发展，双汇主要做了以下几件事：一是整合中美欧产业，整体上市。2014年8月，万洲国际整合中美欧下属上百家公司，成功在香港联交所上市。万洲国际也成为了全球规模最大、布局最广、产业链最完善的猪肉加工企业，实现了实业的国际化、资本的国际化。

　　二是清偿债务，轻装上阵。万洲国际通过上市融资和经营利润所得快速清偿了并购，再次实现了轻装上阵，2016年底，标普、穆迪、惠誉三大国际信用机构对万洲国际首次信用评级，都给予了投资级。

　　三是科学管控，提升运营质量。全球化的企业如何管理是所有跨国公司均要面对的问题。为了解决这个问题，双汇按照“既要放开，又要管住”的思路，推行本土化管理，即美国企业由美国人进行管理、欧洲企业由欧洲人进行管理、中国企业由中国人进行管理。

　　同时，对美、欧地区的企业输出双汇优秀的管理文化，通过采取中西结合的管理模式，史密斯菲尔德的经营效益持续提升，万洲国际在中美欧的业务均实现了良好的经营效果。

　　2016年，万洲国际以212亿美元的营业额，首次进入《财富》世界500强排行榜；2017年入选香港恒生指数成份股，成为大蓝筹。2020年，新冠肺炎疫情给全球经济带来冲击，万洲国际多措并举稳定企业经营，全年实现营业额255.89亿美元，同比增长6.2%，凭借优秀的业绩表现，万洲国际于2021年再度跻身世界500强，企业规模稳居全球猪肉食品企业第一。

　　踏着国家全面深化转型的浪潮，“新双汇”也焕发全新活力。“十四五”时期，双汇制定了“继续调整结构、突出六大产业、整合全球资源、创新发展上规模”的发展战略：继续延伸产业链，强化优势产业，补足短板产业。适度发展养猪业，完善产业链；大力发展鸡产业，推动肉类多元化发展，着力打造自主可控、安全可靠的产业链、供应链。持续提升价值链，加快创新改造，推动转型升级。加快现有工业的升级改造，提升自动化、信息化、智能化水平。打造供应链，发展现代物流，构建高效体系。整合升级改造现有物流公司，打造国内外、干仓配、科工贸、线上线下一站式的食品供应链服务平台，提升供应链现代化水平。加大科技创新与食品产业结合，顺应消费潮流，加快结构调整，推动产品升级，满足消费者安全、健康、营养、便捷的消费需求。加快渠道创新，依托双汇品牌和全国工业布局，发挥现有供应链的优势，整合产品和优势资源，积极发展双汇电商，实施实业+互联网，快速进入餐饮市场，向食材向餐桌发展。加快数字化、智能化应用，建设数字化双汇。加快实施工业信息化、市场信息化和供应链信息化，通过信息技术联通工业、商业、物流、金融等业务，实现企业上云，建设数字双汇。永立时代潮头。

　　双汇从一个资不抵债的小型肉联厂发展成为世界级的跨国公司，其国际化的发展历程，充分展示了中国企业走出去的实力，展现了中国企业家在国际舞台上的风采。

　　实践证明，中国企业不但能走出去，而且能站得稳、做得优。双汇将继续坚守肉类行业，抢抓新发展机遇，积极融入双循环新发展格局，持续为全球消费者提供更营养、更健康、更安全、更方便的肉食产品，树立中国企业的民族品牌，展示中国企业的良好形象。返回搜狐，查看更多